ننتظر تسجيلك هـنـا



{ (إعْلَاَنَاتُ حُرُوُفْ الْعِشَقْ الْيَوْمِيَّةَ   ) ~
     
     
     
   


..{ ::: فعاليات حروف العشـق اليوميـة :::..}~
                 

الإهداءات



حــروف بــصـراحــة أحــلــى حروف للنقاش والحوار الجاد ,والصريح !!!

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
#1  
قديم 30-Jun-2020, 03:24 AM
عادل الدوسري متواجد حالياً
اوسمتي
وسام التكريم.. الف مبروك لك ياسفير الابداع والتميز 
لوني المفضل Cadetblue
 رقم العضوية : 6014
 تاريخ التسجيل : Nov 2016
 فترة الأقامة : 1336 يوم
 أخر زيارة : يوم أمس (02:57 PM)
 المشاركات : 15,010 [ + ]
 التقييم : 20607
 معدل التقييم : عادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond reputeعادل الدوسري has a reputation beyond repute
بيانات اضافيه [ + ]

اوسمتي

افتراضي شعاري



يا اخواني الاعزاء
ساطرح شعارا كان شعاري عندما كنت على راس العمل
وشعاري هذا كان مكتوبا امامي حتى اتذكره كلما غفلت او تكالبت علي الامور

ارجو عدم الانزعاج ساكتبه كما كتب بالانجليزي وترجمته بالعربية....على فكرة من قناعاتي انني ضد الترجمة الحرفية

من كان عنده رأي معارض فلا بأس ولكن من دون تجريح وفي كل الاحوال كل له قناعاته

شعاري هو


My slogan used to be as follows

I do not need to know everything, however, I need to make sure that I am working with people who collectively know everything

It was a slogan that paid off at my time

كان شعاري دائما

أنا لا أحتاج ان أكون ملما بتفاصيل كل شي
أنا فقط أحتاج ان يكون حولي أناس من هم جماعيا ملمين بتفاصيل كل شي

شعار اثبت نجاحه في زماني

طبعا هذا الشعار ينادي باللامركزية في الادارة....لان المركزية في الادارة اسلوب اداري عقيم ثبت فشله بشهادة الخبراء
:::
:::
ورزقي على الله



 توقيع :

قديم 30-Jun-2020, 08:01 AM   #2


الصورة الرمزية عادل الدوسري
عادل الدوسري متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6014
 تاريخ التسجيل :  Nov 2016
 أخر زيارة : يوم أمس (02:57 PM)
 المشاركات : 15,010 [ + ]
 التقييم :  20607
لوني المفضل : Cadetblue

اوسمتي

افتراضي رد: شعاري



القصد هنا ان يجب الابتعاد عن المركزية في الادارة

فلسفة ان المدير لابد ان يكون ملما بتفاصيل كل شي وكل قرار لابد ان يمر من خلال مكتبه
فلسفة اثبتت فشلها وبقوة

اللامركزية هي الانجع والانجح مقرونة بوجود كوادر اكفاء تناط بهم المسئولية وهم اهل لها
وهنا المدير ليس عليه ان يعتمد كل صغيرة وكبيرة وشاردة وواردة

الاشتراك في المسئولية وتخويل السلطة للأكفاء هو الافضل


 


قديم 30-Jun-2020, 05:03 PM   #3


الصورة الرمزية فلسفة إحساس
فلسفة إحساس غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6913
 تاريخ التسجيل :  Jun 2019
 أخر زيارة : يوم أمس (02:39 AM)
 المشاركات : 11,538 [ + ]
 التقييم :  38345
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
 MMS ~
MMS ~
لوني المفضل : Gray

اوسمتي

افتراضي رد: شعاري



أستاذي..
دائمًا ما نضع أمام أعيننا شعاراتنا وقناعاتنا..
كي نستمد منها القوة حين التوقف ..
من وجهة نظري.. قد نوضع في منصب لم نكن على دراية وإلمام بتفاصيله..
لكن نحاول الوصول للبعض منه..
وكما ذكرت .. تواجد أشخاص حولنا ملمين..
قد تتيح لنا الفرصة للإستعانة بهم والتعلم منهم..
لكن موضع القائد.. يحتاج أن تمر من خلاله كل التفاصيل..
وإن يكن ملم.. لكن لابد من ذلك..
ليتمكن من القراءة والتفكير والتركيز و حتى الاستشارة..
ليصل لعمق التفاصيل تلك..
قناعاتك تمثل قوة بالشخصية ..
أسعدك الله دائمًا وأبدًا..

كُنت هنا...


 
 توقيع :




قديم 30-Jun-2020, 08:03 PM   #4


الصورة الرمزية النـــديَّـة
النـــديَّـة غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7115
 تاريخ التسجيل :  May 2020
 أخر زيارة : يوم أمس (02:33 AM)
 المشاركات : 5,801 [ + ]
 التقييم :  11718
لوني المفضل : Cadetblue

اوسمتي

افتراضي رد: شعاري





هلا خيي وهلا بطرحك ونقاشك

المركزية البحتة لها عيوبها وفيها تسلط نوعا ما
المشاركة جيدة وتفاعلية

ولكن مهما كان اشوف ان مسواة المراكز الاداري مع موظفه مع سكرتيرة يعني مجموعة مناصب العمل بكل حذافيرها ماهي صحيحة

يبقى لكل مركز مسؤوليات محددة تقع ع عاتقه هو دون غيره وخبرات تخصه هو دون غيره

التشابه الجماعي في دائرة العمل مايطلع جديد
اختلاف المسؤوليات ووجهات النظر والخبرات تكون سبب للتجدد والتطور غالبا

كمان اعتماد المركزية بشكل كبير ع الخير اشوفها تكاسل اكثر من مشاركة اي نعم انت تشاركني وانا اشاركك انت ملم وانا ملم لكن محد يعتمد ع بشكل كلي او اكثري على الاخرين ويريح نفسه

ابدعت وسلمت ربي يسعدك



 
 توقيع :


روح متأملة ❥
كعينان تحدق في منظر طبيعي بعيد


قديم 01-Jul-2020, 12:38 PM   #5


الصورة الرمزية عادل الدوسري
عادل الدوسري متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6014
 تاريخ التسجيل :  Nov 2016
 أخر زيارة : يوم أمس (02:57 PM)
 المشاركات : 15,010 [ + ]
 التقييم :  20607
لوني المفضل : Cadetblue

اوسمتي

BFA04737 رد: شعاري



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فلسفة إحساس مشاهدة المشاركة
أستاذي..
دائمًا ما نضع أمام أعيننا شعاراتنا وقناعاتنا..
كي نستمد منها القوة حين التوقف ..
من وجهة نظري.. قد نوضع في منصب لم نكن على دراية وإلمام بتفاصيله..
لكن نحاول الوصول للبعض منه..
وكما ذكرت .. تواجد أشخاص حولنا ملمين..
قد تتيح لنا الفرصة للإستعانة بهم والتعلم منهم..
لكن موضع القائد.. يحتاج أن تمر من خلاله كل التفاصيل..
وإن يكن ملم.. لكن لابد من ذلك..
ليتمكن من القراءة والتفكير والتركيز و حتى الاستشارة..
ليصل لعمق التفاصيل تلك..
قناعاتك تمثل قوة بالشخصية ..
أسعدك الله دائمًا وأبدًا..

كُنت هنا...
اختي الكريمة

انا لا اخالفك الرأي ان المدير او القائد كما تسميه عليه ان يكون ملما بالامور وعالما بها ومدركا لتبعاتها ولكن ليس كل تفاصيلها عليه ان يقوم عليها لذا وجد مايسمى Subject Matter Experts

اعتذر عن الانجليزية انما هناك خبراء متخصصون في كل مجال
هم لهم هذه التفاصيل...انت عليك ان تكون ملما بالامر ونتائجه وتبعاته فلو سالت من الادارة العليا فانت مطلع ولكن لو ارادوا التفاصيل وهذا امر نادر حدوثه فلا مانع من احضار الخبراء للتفصيل في الامر...وان كان سؤالهم هذا نادر كما اسلفت الا في الامور التي تمس سياسة الشركة العليا

اختي
انت كمدير تظل بشرا...طاقتك الفكرية والاستيعابية محدودة....عندك أمور ومسئوليات ادارية مهمة وجسيمة منها تطوير الكادر الوظيفي والموارد البشرية وتحقيق الارباح وسلامة الموظفين وتوسعة الانتاج والعمل على تحقيق اهداف الشركة العليا...فاذا سخرت طاقتك الفكرية للامور اليومية التي على غيرك ان يعملها من موظفين فماذا ابقيت للامور المهمة التي ذكرتها


نقطة اخرى يا اختي
المدير ليس متواجدا 24 ساعة على راس العمل وهناك قرارات يجب اتخاها في حينها فهل ننتظر وصول المدير للاطلاع واتخاذ القرار....هناك مبدا تخويل السلطة وله ظوابط على المدير ان يستخدمه لاضفاء روح اللامركزية في اتخاذ القرار....مثلا المدير نائم والوقت هو منتصف الليل وهناك من الخبراء من يستطيعون اتخاذ القرار الصائب والادارة تعلم بخبراتهم وكفائتهم...ولابد من اخذه في حينه...فهل ننتظر حتى يستيقظ المسئول.....ستقولين يا اختي طبعا هذا مستحيل ولكن من خبرة يا اختي....والله من خبرة اقولها...هناك مدراء يرفضون اتخاذ القرار بدون اعتماده منهم شخصيا وتبعا لذلك حدثت خسائر وحرائق ومشاكل بسبب هذه المركزية

شكرا لسعة صبرك وصبر الاخوان

والله ما اردت الا المنفعة ونقل المعلومة في مواضيعي لجيل الشباب الواعد الذي يوما ما سيكون القائد والمدير

لا للتباهي ولا التفاخر بد 33 سنة خدمة او كسب نقاط هنا وهناك
ومديح هذا او ذاك

وان كانت اطروحتي موديل قديم فالعذر والسموحة

والله من وراء القصد


 


قديم 01-Jul-2020, 01:35 PM   #6


الصورة الرمزية عادل الدوسري
عادل الدوسري متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6014
 تاريخ التسجيل :  Nov 2016
 أخر زيارة : يوم أمس (02:57 PM)
 المشاركات : 15,010 [ + ]
 التقييم :  20607
لوني المفضل : Cadetblue

اوسمتي

افتراضي رد: شعاري



أعجبني رد احدهم على موضوعي هذا فجاء قوله هكذا

هل تعلم أين المشكلة بنظري أخي عادل
أن يكون الفريق الملم متواجد لكن لم يتم توظيفه بالطريقة المناسبة
أو بشكل آخر صاحب الشأن أو أصحاب النفوذ أو المؤثرين
يمارسون السلطة الفردية والإدارة المركزية والنتيجة تسرب الكفاءات
أو تردي جودة الأعمال فمهما كانت العمليات إحترافية لكن بتردي المدخلات
تتردى المخرجات قطعا ..


 


قديم 01-Jul-2020, 03:19 PM   #7


ابن الملولح متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7124
 تاريخ التسجيل :  Jun 2020
 أخر زيارة : اليوم (01:47 AM)
 المشاركات : 324 [ + ]
 التقييم :  902
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: شعاري




يجب ان نفرق بين مصطلحين مهمين في الادارة
العمل بروح الفريق و المركزية بالعمل
العمل بروح الفريق هو اسلوب عمل يعتمد على عدة أفراد
ويكون فيه العمل تكاملي ، اي كل فرد له جزئية في العمل وخصوصا لو كانت تخصصية او يجيدها مهارة او فكر ، ونتاج هذا الاسلوب بالعمل يؤدي الى نتائج مبهرة و تبرز افكار ومهارات كل فرد في الفريق
team work ; the achevement of an organizatio are the result of the commaned effortes of each individual
الانجاز بالعمل في المنشات يكون نتيجة لجهود مشتركة من كل فرد في الفريق .

المركزية بالعمل غالبا ماتكون في اتخاذ القرارات ، وهي انه هناك جهة واحدة او فرد واحد يقوم باتخاذ القرار ، ويكون فيه الصلاحيات لاتخاذ القرار في جهة عليا غالبا ، وكمثال لذلك ،شركة لديها فروع مختلفة في اماكن مختلفة ، الكل يعمل ولكن القرار يأتي غالبا من المركز الرئيسي اللي يكون في مقر الشركة الذي غالبا ما يحوي الادارة العليا للشركة ، ومن اكبر عيوبه ان القرار قد يتاخر و الحلول قد تتعطل بكثرة السؤال و قد لايتم اخذ القرار بالشكل الصحيح نتيجة لـِبعد اصحاب القرار عن من عمل التوصية لاتخاذ القرار . و كـ حل لمثل هذه المشاكل قامت اغلب الشركات بالعالم بتفويض بعض الصلاحيات لفروع الشركة لتسريع عملية اتخاذ القرار لان عامل الوقت احيان كثيرة يكون مهم جدا

فقط أحببت التوضيح ،
وبصفة عامة الشركات الناجحة دائما ماتعمل كـ فرق عمل وتفوض اغلب الصلاحيات للفروع ولكن بعد اختيار الرجل المناسب لاتخاذ القرار

شاكر ومقدر لصاحب الموضوع لطرحه
وكذلك شكر لكل من ادلى برأيه في هذا الموضوع



 


قديم 01-Jul-2020, 03:19 PM   #8


الصورة الرمزية النّاعمة
النّاعمة متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7123
 تاريخ التسجيل :  Jun 2020
 أخر زيارة : يوم أمس (11:17 PM)
 المشاركات : 270 [ + ]
 التقييم :  857
 MMS ~
MMS ~
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: شعاري



اتفق معك على المبدأ بس عاد لا يفطنون موظفينك للخطه هذي
هههههه
على فكرة الطريقة هذي عالمية وتسمى بالتكاملية
في الغالب يستخدمها القائد مع فريق عمله
وحقيقة انتاجية هذي الطريقة جدا كبيرة أكثر من الطريقة الاعتيادية ...
ولكن يجب على المدير أن يضع الخطوط الحمراء الواضحه
حتى لا تحدث تجاوزات أو تهاون بشخصيته لدى بعض المتحاذقين
لاعتقادهم أن من يدير العمل هم و توقفهم عن تقديم خدماتهم سيعني فشل المدير ...

من الضرورة أن يكون على قدرة عالية من ربط جميع هؤلاء الأطراف
بخيط يراه هو ليعرف متى يشد على الخيط بالوقت المناسب

هذا رأيي
سلمت على الطرح المميز دائما
مودتي


 
 توقيع :


قديم 01-Jul-2020, 03:23 PM   #9


الصورة الرمزية النّاعمة
النّاعمة متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7123
 تاريخ التسجيل :  Jun 2020
 أخر زيارة : يوم أمس (11:17 PM)
 المشاركات : 270 [ + ]
 التقييم :  857
 MMS ~
MMS ~
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: شعاري




ماشاء الله الاخ ابن الملوح ترى صدفة مشاركتك نزلت قبل مشاركتي بثواني .. لا تحسب سارقه افكارك
هههههه


 


قديم 01-Jul-2020, 10:41 PM   #10


الصورة الرمزية عادل الدوسري
عادل الدوسري متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6014
 تاريخ التسجيل :  Nov 2016
 أخر زيارة : يوم أمس (02:57 PM)
 المشاركات : 15,010 [ + ]
 التقييم :  20607
لوني المفضل : Cadetblue

اوسمتي

افتراضي رد: شعاري



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابن الملولح مشاهدة المشاركة

يجب ان نفرق بين مصطلحين مهمين في الادارة
العمل بروح الفريق و المركزية بالعمل
العمل بروح الفريق هو اسلوب عمل يعتمد على عدة أفراد
ويكون فيه العمل تكاملي ، اي كل فرد له جزئية في العمل وخصوصا لو كانت تخصصية او يجيدها مهارة او فكر ، ونتاج هذا الاسلوب بالعمل يؤدي الى نتائج مبهرة و تبرز افكار ومهارات كل فرد في الفريق
team work ; the achevement of an organizatio are the result of the commaned effortes of each individual
الانجاز بالعمل في المنشات يكون نتيجة لجهود مشتركة من كل فرد في الفريق .

المركزية بالعمل غالبا ماتكون في اتخاذ القرارات ، وهي انه هناك جهة واحدة او فرد واحد يقوم باتخاذ القرار ، ويكون فيه الصلاحيات لاتخاذ القرار في جهة عليا غالبا ، وكمثال لذلك ،شركة لديها فروع مختلفة في اماكن مختلفة ، الكل يعمل ولكن القرار يأتي غالبا من المركز الرئيسي اللي يكون في مقر الشركة الذي غالبا ما يحوي الادارة العليا للشركة ، ومن اكبر عيوبه ان القرار قد يتاخر و الحلول قد تتعطل بكثرة السؤال و قد لايتم اخذ القرار بالشكل الصحيح نتيجة لـِبعد اصحاب القرار عن من عمل التوصية لاتخاذ القرار . و كـ حل لمثل هذه المشاكل قامت اغلب الشركات بالعالم بتفويض بعض الصلاحيات لفروع الشركة لتسريع عملية اتخاذ القرار لان عامل الوقت احيان كثيرة يكون مهم جدا

فقط أحببت التوضيح ،
وبصفة عامة الشركات الناجحة دائما ماتعمل كـ فرق عمل وتفوض اغلب الصلاحيات للفروع ولكن بعد اختيار الرجل المناسب لاتخاذ القرار

شاكر ومقدر لصاحب الموضوع لطرحه
وكذلك شكر لكل من ادلى برأيه في هذا الموضوع

انا كليا اخالف هذا الراي وبرمته ومن واقع تجربة
لا اخالف شخص طارح التعليق ولكن اخالف طرحه
ليس هناك تنظير منطقي وواقعي للامر من هذا الطرح

هناك لغط واضح وخلط بين روح الفريق واتخاذ القرارات...انا ابدا لم اتطرق لروح الفريق فانا اتلكم عن اتخاذ القرارات لا روح الفريق الذي اصلا هو من البديهيات والمسلمات التي اؤمن بها....ففي المركزية بالامكان ان يكون هناك روح فريق ولكن اتخاذ القرار دائما مركزي وتلك هي الطامة الكبرى وايضا في اللامركزية هناك روح الفريق ولكن اتخاذ القرار ليس بالضرورة مركزيا....لو كان هذا الطرح سليما وان القرارات تتخذ من جهات عليا لما استطاع مدير المنشئة ان يدير هذه المنشئة من خلال صلاحيته ولكان عليه الرجوع دائما في اتخاذ القرار للادارة العليا.....ولقامت الادارة العليا باستبداله لعدم اهليته....بل ان عليه هو ان يخول من هو دونه وكفؤ لاتخاذ القرار.....طرح كهذا يعيدنا للخمسينات بل للاربعينات من القرن الماضي وباساليب عفا عنها الزمن واثبتت فشلها مع ضرورة وجود المرونة في اتخاذ القرار Agility...خاصة في واقع تنافسي كواقع حالنا الان

لغط واضح في مسألتي روح الفريق واتخاذ القرارات

انا لما اذكر المركزية هنا لا اقصد الادارة العليا او مانسميه الدور الثالث عشر Corporate Management
انا اقصد المركزية المتمثلة في مدير المنشئة او كما تسمونها الفروع....فحتى الفروع من الخطأ وضع القرار فقط بيد المدير للفرع او المنشئة بل عليه تخويل بعض الصلاحيات لمن هو دونه....عليه هو ان يجعل جل اهتمامه الامور الاساسية كتطوير الموارد البشرية ورفع الانتاجية وتحديث الرؤية vision والرسالة mission ووضع استراتيجيات الخطة المستقبلية وسلامة المنشئة وسلامة موظفينها ومراجعة المؤشرات العامة للادارة Key performance Indicators KPIs

انا اشجع حتى مدير الفرع او المنشئة ان يؤصل اللامركزية في ادارته المحدودة.....من وجهة نظري خلاص الشركات الناجحة كارامكو وجوجل وفيسبوك تعدت المركزية واللامركزية في الادارة العليا واصبح ذلك في سجلات الماضي السحيق.....وبدات تتكلم عن اللامركزية على مستوى اقل من الادارة العليا...اللامركزية على مستوى حتى المدراء...مدراء الفروع والمنشئات.

نقطة هامشية
اصل الجملة المكتوبة
team work ; the achevement of an organizatio are the result of the commaned effortes of each individual

التصحيح

team work ; the achievements of an organization are the results of the command efforts of each individual

صلحتها لغويا مع انها جملة مبهمة

لان لا مفهوم محدد وواضح للعبارة الغريبة the command efforts of each individual

كيف تكون هناك command efforts
of each individual

كيف........very ambiguous meaningless statement


 


موضوع مغلق
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع




Powered by D 5 5 R © 2010
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010
new notificatio by 9adq_ala7sas
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2020 DragonByte Technologies Ltd.
vEhdaa 1.1 by NLP ©2009